Tout sur Jack Welch, par Jack Welch.

Ecrit avec la complicité de sa femme, "Mes conseils pour réussir", le livre de Jack Welch est publié simultanément aux Etats-Unis et en traduction dans le reste du monde.

Un jour, vous devenez leader.

Lundi, vous faites ce qu'il y a à faire, vous accomplissez votre boulot avec plaisir, vous pilotez un projet, vous bavardez et vous racontez entre collègues des blagues sur la vie et le travail, vous échangez des potins sur la bêtise de la direction. Et puis, mardi, c'est vous qui faites partie de la direction. Vous devenez patron, leader. [...]

Avant de devenir leader, votre réussite consiste à cultiver vos capacités personnelles. Quand c'est vous le leader, elle consiste à aider les autres à se cultiver. Indéniablement, les façons d'être leader sont multiples. Il suffit d'écouter Herb Kelleher, le patron de Southwest Airlines pendant trente ans, personnage indépendant, qui ne mâche pas ses mots, ou le discret innovateur de Microsoft, Bill Gates, pour comprendre qu'il y a des leaders de tous les styles. En politique, cela va de Churchill à Gandhi. Au foot, de Zidane à Beckham.

Chacune de ces figures vous donnerait une liste différente des « règles » du leadership. Si on me demandait les miennes, j'en citerais huit. Quand je les utilisais, je n'avais pas l'impression que c'étaient des règles. Je pensais simplement que c'était la bonne manière de diriger [...].

Avant d'examiner ces règles, je voudrais évoquer la notion de paradoxe. Car le leadership est fait de paradoxes. Le paradoxe type, dans ce domaine, apparaît clairement dans cette question que l'on me pose souvent : « Comment concilier mes résultats trimestriels et mes projets quinquennaux pour l'avenir de l'entreprise ? »

Voici ma réponse : « Bienvenue au club ! »

Tout le monde sait gérer le court terme : il suffit de continuer de presser le citron. Pareil pour le long terme : il suffit de continuer de rêver. Si vous êtes devenu un leader, c'est que quelqu'un vous a jugé capable de presser le citron tout en continuant de rêver. On a vu en vous un être doté de suffisamment d'idées, d'expérience et de rigueur pour équilibrer les exigences du futur proche et du futur lointain. Le leadership, c'est ce numéro de funambule quotidien. [...]

D'autres ouvrages de Jack Welch:

   

Description du produit

1892 : General Electric est créée par Thomas Edison pour développer son invention : l’ampoule électrique.
1980 : Jack Welch en prend la présidence alors que GE opère sans ordre sur un grand nombre de marchés.
2000 : Jack Welch quitte GE après lui avoir fait accomplir une mutation exceptionnelle.

Dans ce livre best-seller international dès sa parution Jack Welch raconte un parcours hors du commun. On découvre, au fil des pages, son enfance dans un milieu modeste, ses relations chaleureuses et passionnées avec sa mère, ses premier pas à l’université, ses débuts plutôt décevants chez GE, puis son ascension fulgurante, ses succès incroyables et inattendus comme président (dont la reprise de la chaîne de télévision NBC), ses échecs et ses déboires (dont le rachat malheureux d’une banque d’investissement et la fusion ratée avec Honeywell).

On y voit aussi comment GE est devenue le plus grand laboratoire du management avec une université d’entreprise, le Six Sygma, la mondialisation, l’e-business, le pari des services etc.

Mes conseils pour réussir.

Description du produit

Comment être un leader et sélectionner les meilleurs dans une équipe ?
. Que peut-on faire face à la concurrence chinoise ?
. Comment vivre une fusion en évitant le gâchis ?
. Comment établir un budget qui permette à chacun de donner le meilleur de lui-même ?
. Que faire quand j’hérite d’une crise que j’essaie de prévenir depuis un an ?
. Comment savoir si ce poste est fait pour moi ?
Depuis qu’il a quitté General Electric en 2001 Jack Welch a donné des conférences aux quatre coins du monde et entendu des milliers de questions. Toutes se résument à une seule : comment faire pour réussir ? Destiné aux entreprises et aux individus, dirigeants, cadres, patrons de PME, employés, étudiants qui ont ce désir chevillé aux corps ce livre sera leur feuille de route.
Dans le style direct et sans complaisance qu’on lui connaît Jacques Welch y expose ses convictions la nécessité de la franchise l’importance d’un système de différentiation avant de s’attacher à l’entreprise et son organisation pour ensuite traiter de la concurrence et de la stratégie. La dernière partie est consacrée à la gestion de carrière et à son indispensable équilibre avec la vie personnelle.
Illustré de nombreuses anecdotes liées à la carrière de Jack Welch alternant l’analyse les idées et les conseils pratiques, ce livre devrait s’imposer comme la nouvelle bible du management.
Langue: Français
Lectorat: Dirigeants consultants cadres
Managers chefs de projet
Étudiants .
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